RBA7.0驗(yàn)廠新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程大綱內(nèi)容
?今年年初，RBA7.0供應(yīng)商行為準(zhǔn)則正式發(fā)布生效，已做了RBA驗(yàn)廠的或準(zhǔn)備做RBA驗(yàn)廠的需要 進(jìn)行新版標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，針對此培訓(xùn)做了本章內(nèi)容，概述了該培訓(xùn)的內(nèi)容大綱，
RBA培訓(xùn)課背景
Responsible Business Alliance負(fù)責(zé)任的商業(yè)聯(lián)盟，簡稱RBA。RBA（原EICC)于2017年10月發(fā)布新版行為準(zhǔn)則6.0,
于2018年1月1日起實(shí)施。
RBA7.0責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則2021年1月1日生效。
RBA旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中，
建立標(biāo)準(zhǔn)化的社會責(zé)任感行為規(guī)范。
該準(zhǔn)則由一系列的基本規(guī)范組成，涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責(zé)任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等。是為了確保電子行業(yè)供應(yīng)鏈的工作環(huán)境安全，工人受到尊重并富有尊嚴(yán)，以及生產(chǎn)流程對環(huán)境負(fù)責(zé)。
RBA驗(yàn)廠
課程對象
企業(yè)管理者代表、主要部門負(fù)責(zé)人(行政/人事/環(huán)境/健康安全)，建立和執(zhí)行公司社會責(zé)任的人員,
體系推行人員，RBA內(nèi)部審核人員等。
課程方法
講解、數(shù)據(jù)論證、討論、動態(tài)模擬、問/答、案例分析、練習(xí)、現(xiàn)場實(shí)踐
課程大綱
第一部分：RBA負(fù)責(zé)任的商業(yè)聯(lián)盟
1、RBA產(chǎn)生的背景及內(nèi)容
2、RBA 7.0要求講解
A:勞工Labor
B:健康與安全Health and safety
C:環(huán)境Environmental
D:道德規(guī)范Ethics
E:管理體系 Management system
第二部分：CSR社會責(zé)任與商業(yè)道德
1、自由選擇職業(yè)
2、禁止使用童工
3、工作時間
4、工資與福利
5、人道待遇
6、不歧視
7、自由結(jié)社
8、道德規(guī)范
第三部分：EHS環(huán)境與職業(yè)健康安全
1、環(huán)境保護(hù)
2、環(huán)境許可與報告
3、預(yù)防污染和節(jié)約資源
4、有害物質(zhì)
5、固體廢棄物
6、廢氣排放
7、材料限制
8、水資源管理
9、能源消耗和溫室氣體排放
10、職業(yè)安全
11、應(yīng)急準(zhǔn)備
12、職業(yè)傷害與疾病
13、工業(yè)衛(wèi)生
14、體力要求高的工作
15、機(jī)器防護(hù)
16、公共衛(wèi)生、食物和宿舍
第四部分：RBA相關(guān)法律法規(guī)要求
1、自由選擇職業(yè)
2、禁止使用童工
3、工作時間
4、工資與福利
5、人道待遇
6、不歧視
7、自由結(jié)社
8、道德規(guī)范
RBA驗(yàn)廠培訓(xùn)
第五部分：成功推行RBA方案
1、公司承諾、管理問責(zé)與責(zé)任
2、法律要求與客戶要求
3、風(fēng)險評估與風(fēng)險管理求
4、改進(jìn)目標(biāo)
5、培訓(xùn)
6、RBA管理體系策劃與文件清單:
A.指定RBA管理者代表;B.成立RBA推行小組;C.界定權(quán)責(zé);D.制定RBA政策、程序;
E.告知供貨商;F.供貨商自我評估（差距分析);G.培訓(xùn);H.整改措施;
I.RBA內(nèi)部審核方案策劃
(年度內(nèi)審計劃、檢查表、不符合報告、RBA總結(jié)報告);J.保留記錄;
7、成功推行RBA關(guān)鍵要素及常見違規(guī)解析
8、溝通
9、員工參與、反饋和投訴
10、文檔和記錄:與其他體系的整合
11、供應(yīng)商責(zé)任
第六部分：RBA審核技巧
1、內(nèi)部審核的目的和特點(diǎn)
2、內(nèi)部審核與外部審核的比較
3、內(nèi)審知識，內(nèi)審員具備的基本技能和技巧
4、如何編制審核計劃和實(shí)施內(nèi)審
5、內(nèi)部審核對內(nèi)審員的基本要求
6、內(nèi)審員的作用和職責(zé)
7、案例練習(xí)和討論
8、RBA認(rèn)證審核:了解RBA審核的計分規(guī)則,充分掌握應(yīng)對審核方法技巧
案例分析:針對在實(shí)施RBA過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤,以案例形式與學(xué)員分析產(chǎn)生錯誤的原因,
學(xué)會實(shí)用的實(shí)施方法。
[2023-08-16]
華協(xié)咨詢公司的咨詢團(tuán)隊(duì)由國際知名機(jī)構(gòu)資深主任審核員與資深顧問師打造而成，憑借著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供了一套完整的咨詢服務(wù)保障體系，華協(xié)咨詢迅速得到了客戶的廣泛認(rèn)可與關(guān)注，成為行業(yè)的佼佼者。
