專業(yè)驗廠服務、體系認證咨詢、管理培訓、管理改善服務型機構(gòu)
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[2023-08-16]
[2023-08-16]
[2022-12-26]
華協(xié)咨詢公司的咨詢團隊由國際知名機構(gòu)資深主任審核員與資深顧問師打造而成，憑借著豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，為客戶提供了一套完整的咨詢服務保障體系，華協(xié)咨詢迅速得到了客戶的廣泛認可與關(guān)注，成為行業(yè)的佼佼者。[2023-08-16]
?ISO20000與ISO27001多體系的整合會對企業(yè)組織來講，無論在是戰(zhàn)略規(guī)劃上，還是日常操作中，都將產(chǎn)生重大的影響意義。企業(yè)組織關(guān)心的是如何將多體系整合，下面小編給大家分享介紹一下ISO20000與ISO27001體系是如何進行整合的。
整合原則
為了能夠更好的發(fā)揮兩套體系整合所帶來的企業(yè)價值，需要遵從體系整合原則，進而開展體系整合的建設與管理。體系整合原則，是企業(yè)建設服務管理與信息安全管理的前提基礎與保證依據(jù)，整合原則在體系整合構(gòu)建與實施中將發(fā)揮其最大作用。
體系整合所要遵照的原則
一、 關(guān)注客戶服務水平
是以客戶為中心，以流程為導向的IT 服務管理體系，旨在提高客戶滿意度水平。而ISO27001 主要是對信息資產(chǎn)的風險控制，同樣是為了保障企業(yè)內(nèi)部整體服務能力，間接的保證了客戶服務質(zhì)量。
二、體系條款滿足原則
兩套體系整合的條款應將共性要求條款融合為一體，不同的特定要求條款也應得到滿足。
三、文件結(jié)構(gòu)滿足原則
兩套體系應采用一致性的文檔層次結(jié)構(gòu)，方便文件共享與統(tǒng)一搜索路徑，更便于日常維護與參照。
四、職能一體化滿足原則
構(gòu)建體系整合實施，應將管理職能的集中與分散進行結(jié)合，要充分考慮兩套體系的標準差異，調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做到對標準的共性要求的集中管理與統(tǒng)一控制。
五、降本增效滿足原則
兩套體系整合后應在時效性與成本控制方面有明顯的改進。
六、風險控制滿足原則
確保在體系流程規(guī)劃、實施與運行時，能夠采取有效措施對各類風險進行有效控制。
七、全員參與滿足原則
要求在體系實施與執(zhí)行過程中，組織全體人員都參與進來，從而保證大家在思路上的共識。
八、體系運行模式滿足原則
遵照PDCA 過程方法來對體系進行不間斷的持續(xù)改進。
九、工具接口滿足原則
如要對IT 服務管理與信息安全，要建設兩個系統(tǒng)時，要求兩個系統(tǒng)要設計詳細的接口，并有專門的文檔來記錄接口定義。
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