?質(zhì)量考核制度是建立
QS全國工業(yè)品食品相關(guān)生產(chǎn)許可證必須的制度
1目的
為提高管理人員與操作員工流程意識和對文件制度的執(zhí)行能力，確保本廠質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)，特制定本辦法。
2適用范圍
適用于本廠質(zhì)量體系、工藝流程執(zhí)行方面的考核。
3考核結(jié)果分類
3.1 嚴(yán)重性問題：對管理文件、制度、作業(yè)指導(dǎo)規(guī)定的要求沒有實(shí)施與操作,導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量安全問題或隱患。
3.2一般性問題：沒有嚴(yán)格按照管理文件、會議紀(jì)要或相關(guān)改進(jìn)措施操作或?qū)嵤瑳]有達(dá)到預(yù)期效果或背離了改進(jìn)目標(biāo)。
3.3良好或優(yōu)秀：嚴(yán)格按照管理文件、質(zhì)量目標(biāo)、會議紀(jì)要、改進(jìn)措施操作或?qū)嵤?br>4職責(zé)
4.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)體系策劃，組織各部門編制考核管理文件，授權(quán)行政部對體系運(yùn)行情況及質(zhì)量考核情況進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)證；組織對體系運(yùn)行
過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)考核。
4.2 各部門負(fù)責(zé)編制本部門管理操作文件并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助行政部對體系問題進(jìn)行分析和改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量考核項(xiàng)目的達(dá)成及未達(dá)
成項(xiàng)目的改善。
4.3 品管部門負(fù)責(zé)對常規(guī)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)行通報(bào)和糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。
4.4 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對作業(yè)指導(dǎo)文件中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。
5考核辦法
5.1行政部根據(jù)體系在日常運(yùn)行和考核中暴露出的問題，以《糾正及預(yù)防措施報(bào)告》的形式要求責(zé)任部門進(jìn)行分析和改進(jìn)。
5.2 責(zé)任部門在收到《糾正及預(yù)防措施報(bào)告》后，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施，并嚴(yán)格落實(shí)。
5.3 行政部跟進(jìn)責(zé)任部門的措施執(zhí)行情況，并對執(zhí)行的效果進(jìn)行驗(yàn)證。對沒有預(yù)期改進(jìn)效果的，責(zé)任部門要重新制定改進(jìn)措施并落實(shí)，直到
此問題得到改善為止。
5.4管理扣罰制度：
行政部在日常工作中對與考核項(xiàng)目有關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果中涉及扣罰4分及以上的責(zé)任部門須在3日內(nèi)做出書面原因分析并
制定改善措施；扣3分及以下的責(zé)任部門對不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正即可，行政部在以后的檢查中跟蹤?？哿P兩個5分項(xiàng)或3 個4分項(xiàng)的部門扣除當(dāng)月
績效獎金；連續(xù)2個月扣分達(dá)10分以上的部門扣除當(dāng)季獎金?？己藘?nèi)容見《質(zhì)量考核檢查記錄》，考核結(jié)果與相關(guān)措施并記錄于該表中。
6相關(guān)記錄
6.1《質(zhì)量考核檢查記錄》
[2023-08-16]
華協(xié)咨詢公司的咨詢團(tuán)隊(duì)由國際知名機(jī)構(gòu)資深主任審核員與資深顧問師打造而成，憑借著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供了一套完整的咨詢服務(wù)保障體系，華協(xié)咨詢迅速得到了客戶的廣泛認(rèn)可與關(guān)注，成為行業(yè)的佼佼者。
