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【課程背景】：

生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。當今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認為，隨便購買一個ＳＰＣ軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實ＳＰＣ技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠遠不夠的。
    ?面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
    ?ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進行過程能力解析？
    ?如何利用ＳＰＣ進一步分析過程變動的原因，采取準確的糾正措施？
    ?有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動ＳＰＣ？
  本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識，李老師十年在日本企業(yè)實操ＳＰＣ的應(yīng)用，有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！

【課程時間】：

1天（6H）

【課程對象】：

     適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等

【課程內(nèi)容】：

第一單元：SPC概述
1 SPC的歷史和沿革
2 SPC的作用
3 SPC參考標準：TS16949 and GB/T4091 2001
第二單元：過程能力指標
1 數(shù)據(jù)的特點
2 正態(tài)分布與標準差
3 過程能力的指標
4 過程能力指標Cp、Cpk
5 過程績效指標Pp、Ppk
6 利用Minitab計算過程能力指標
7 練習：流程能力計算
第三單元：控制圖的原理
1 波動和波動的種類
2 流程的統(tǒng)計受控狀態(tài)和失控狀態(tài)
3 假設(shè)檢驗
4 控制圖的風險：偽信號風險和漏發(fā)信號風險
5 常用的控制圖
第四單元：變量控制圖
1 變量數(shù)據(jù)（連續(xù)型數(shù)據(jù)）的特點
2 I-MR管制圖、X-bar－R圖、X-bar－S圖
3 規(guī)格和控制界限的分析
4 練習：變量控制圖
第五單元：如何開始建立SPC?
1 階段一：分析用控制圖
    ? 選擇控制對象和產(chǎn)品質(zhì)量特征
    ? 分析生產(chǎn)過程
    ? 選擇合理子組
    ? 決定子組頻數(shù)和子組大小
    ? 收集預(yù)備數(shù)據(jù)
     ? 建立分析用控制圖
       --利用Excel建立分析用控制圖
       --利用Minitab建立分析用控制圖
    ? 分析過程狀態(tài)
       --常見的失控圖形
       --常用的失控判別標準及其出錯的風險概率
2 階段二：控制用控制圖
    ? 何時延長控制圖的控制限對過程進行持續(xù)監(jiān)控
    ? 控制圖表格的制作
    ? 控制限的更新
3 階段三：持續(xù)改進
    ? 分析過程
    ? 維護過程
    ? 改進過程
第六單元：屬性控制圖
1 屬性數(shù)據(jù)（離散型數(shù)據(jù)）的特點
2 nP圖
3 P圖
4 U圖
5 C圖
6 練習：離散型數(shù)據(jù)的控制圖
第七單元：常用的分析工具
1 因果圖
2 排序圖
3 散點圖
4 直方圖