專業(yè)驗(yàn)廠服務(wù)、體系認(rèn)證咨詢、管理培訓(xùn)、管理改善服務(wù)型機(jī)構(gòu)
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[2023-08-16]
[2023-08-16]
[2022-12-26]
華協(xié)咨詢公司的咨詢團(tuán)隊(duì)由國(guó)際知名機(jī)構(gòu)資深主任審核員與資深顧問(wèn)師打造而成，憑借著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供了一套完整的咨詢服務(wù)保障體系，華協(xié)咨詢迅速得到了客戶的廣泛認(rèn)可與關(guān)注，成為行業(yè)的佼佼者。[2023-08-16]
信息化項(xiàng)目無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全建設(shè)，還是應(yīng)用開發(fā)，都需要了解組織特征，確定業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當(dāng)在信息化之前就為組織建立可靠的業(yè)務(wù)模型。業(yè)務(wù)建?？梢詣?chuàng)建一個(gè)復(fù)雜業(yè)務(wù)的抽象描述，使其成為同業(yè)務(wù)中各項(xiàng)目相關(guān)人員(如擁有者、管理者、雇員和客戶)交流的基礎(chǔ)。一旦能更好地理解業(yè)務(wù)功能，我們就能較容易地完善業(yè)務(wù)流程，較容易地發(fā)現(xiàn)、識(shí)別新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)(即業(yè)務(wù)的完善或革新)，并為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全建設(shè)及應(yīng)用開發(fā)提供準(zhǔn)確的需求定義。業(yè)務(wù)連續(xù)管理框架如圖所示，主要為五個(gè)部分，分別為制定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理程序、理解業(yè)務(wù)連續(xù)性管理戰(zhàn)略計(jì)劃、決定信息安全應(yīng)急預(yù)案、開發(fā)并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)、演練、維護(hù)和評(píng)審回顧。參考這五個(gè)步驟，企業(yè)可以建立自己的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理框架，在正常時(shí)做好準(zhǔn)備，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，災(zāi)害后能盡快恢復(fù)。
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業(yè)務(wù)連續(xù)性管理框架圖示
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