專業(yè)驗廠服務(wù)、體系認證咨詢、管理培訓(xùn)、管理改善服務(wù)型機構(gòu)
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[2023-08-16]
[2023-08-16]
[2022-12-26]
華協(xié)咨詢公司的咨詢團隊由國際知名機構(gòu)資深主任審核員與資深顧問師打造而成，憑借著豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，為客戶提供了一套完整的咨詢服務(wù)保障體系，華協(xié)咨詢迅速得到了客戶的廣泛認可與關(guān)注，成為行業(yè)的佼佼者。[2023-08-16]
每個過程均要做到： 唯有識別九個1的體系才是受控的體系
唯一落實九個1的體系才是有效的體系
A．一份內(nèi)外環(huán)境及風(fēng)險機遇分析表~我們在目前什么樣的內(nèi)外環(huán)境下為了滿足哪些相關(guān)方的要求有什么樣的風(fēng)險及機遇？風(fēng)險及機遇識別的是否充分？ （P 計劃部分，也就是找出管理存在哪些潛在的問題）
B.一份預(yù)防措施實施表~針對這些風(fēng)險及機遇我們要采取什么樣的措施?這個措施可以作成程序文件也可以作成表格式均可，但目的需達到系統(tǒng)預(yù)防風(fēng)險功能，主要確認措施是否有效？。（P 計劃部分，也就是找出管理潛在問題的預(yù)防措施）
C.一份職務(wù)說明表~~預(yù)防措施如何落地？用職務(wù)說明書將責(zé)權(quán)界定清晰讓團隊易于執(zhí)行，每個成員均知道做什么及如何做？（P 計劃部分，如何將預(yù)防措施分配到團隊的每一位成員，讓大家均有責(zé)任意識？）
D.一份知識及技能需求表~~要有效的完成職務(wù)說明書每個成員需要掌握什么樣的知識及技能才可勝任職責(zé)所賦予的任務(wù)？要首先解決能干，再解決愿意干，最后解決如何干，一步步的往前走，扎扎實實的往前走，讓人成為人才，成為有知識及技能的人，且知識及技能可以固化成為公司的競爭力，這一項是非常重要的一環(huán)（P與D 計劃與執(zhí)行部分，找出需要會什么才可干什么，必須會干才能干）
E一份目標行動方案~~我們要將本過程的預(yù)防措施執(zhí)行到什么樣？我們要將過程的輸出產(chǎn)品做到什么樣？過程責(zé)任人帶領(lǐng)團隊成員要達成什么樣的過程品質(zhì)目標？為了達成目標我們采取了什么樣的行動方案去主動持挑戰(zhàn)目標或持續(xù)改進目標而不是被動統(tǒng)計目標達成結(jié)果？（P 計劃部分，如何表明我們的過程是有執(zhí)行力及方向是明確的？目標是最重要的管理導(dǎo)向，而且也只有過程目標達到，公司的經(jīng)營目標才有可能達到，過程質(zhì)量目標100%與公司經(jīng)營目標正相關(guān)，這一點也是一家公司管理的重中之重，特別是各過程主管要每天念的）
F. 一份過程管理烏龜圖~~~過程方法是IATF的核心思想，圍繞特殊特性及特殊要求形成過程清單，過程中分COP、MOP、SOP之分，每個過程都要出貨，每個過程都要運用烏龜圖對4M1E進行監(jiān)控，特別IATF16949：2016又有了新的要求，增加了環(huán)境及相關(guān)方的要求（輸入部分）、過程績效，持續(xù)改進、客戶滿意度、預(yù)防措施有效性等（輸出部分），從原來的小烏龜變成一只大烏龜，我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ骶褪亲尀觚斉榔饋恚娇煸胶茫?/b>（這是D的部分，也是重中之重的一部分）
G、一份內(nèi)審（含體系、產(chǎn)品、過程）查檢表~~我們用什么樣的工具持之以恒的維持以上措施有效執(zhí)行而突出我們的執(zhí)行力？讓內(nèi)審變成自審而不是他審？也就是要達到每個人有“我要如何做不出問題”，而不是讓別人來檢查我有無問題？包括產(chǎn)品及體系，這樣的話我們從管理上變成自律而不是被動的讓別人來找問題（從產(chǎn)品、過程、體系三方面均要有查檢表進行自檢） （C 查核部分，最好的措施只有100%的執(zhí)行方才知道措施的效果，100%的措施如果只有99%的措施也只有0%的效果，執(zhí)行必須是100%，不能有任何折扣，唯如此方能讓體系發(fā)揮預(yù)防功能）
H.一份績效考核表~~我們到底做的如何？每個過程的產(chǎn)品不一樣、追求不一樣，所以績效評價方式也不一樣，但一定要有一份客觀的績效評價方式，評估我們這個過程做的如何，也就是我們每個月的月考、期中考試、期末考試一樣，做學(xué)生如此，做事業(yè)更是如此。至于說績效考核與薪資及獎金的關(guān)聯(lián)性，也是非常有必要進行相互關(guān)聯(lián)。
這個目標可以是過程的目標也可以分解到個人的目標，看公司干部的自律性及過程領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 （C 查核部分,只有過程成員都用心干才可能達成目標，團隊中一定有先進及落后，一定有積極及消極，就如學(xué)生中有成績好與差之分，一定要讓好人出頭，讓良幣驅(qū)逐劣幣，形成良性的體內(nèi)循環(huán)）
I．一份過程目標統(tǒng)計及改善表~~我們訂下的過程目標到底有無達成，為何未達成？原因在哪？有無根本的措施去解決？是預(yù)防措施的問題還是執(zhí)行的問題，就相當(dāng)于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品報廢率超標了，一定要從4M1E進行分析，這個是公司持續(xù)進步的唯一動力，只有咬緊目標不放松方能逐步去改善。（C與A 查核與改善部分 ）
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