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序號

項目

2017年目標(biāo)

計算方法

責(zé)任部門

實施方案

開始

日期

1

來料檢驗合格率

化工類≥98.5％

塑膠類≥97.5%

五金類≥96.5%

合格批數(shù)/總的交貨批數(shù)*100%

品質(zhì)部

按照要求評審供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的供貨業(yè)績按要求進行監(jiān)視與測量，從而不斷提高供應(yīng)商供貨品質(zhì)。

2017-5-08

2

制程合格率

圓柱≥94.5%

合格批數(shù)/總批數(shù)*100%

品質(zhì)部

在生產(chǎn)過程中在嚴格執(zhí)行工藝文件，操作工應(yīng)熟悉本崗位的操作要領(lǐng)，熟悉產(chǎn)品特點，做好生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品防護工作；操作工應(yīng)加強技術(shù)水平的提高；生技部應(yīng)不斷加強對操作工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量意識培訓(xùn)；對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題認真分析原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量；

2017-5-08

聚合物≥92.5%

3

退貨不良率

圓柱≤60ppm

退貨批數(shù)/總的交貨批數(shù)*100%

品質(zhì)部

加強對產(chǎn)品的巡檢，成品檢驗以及出貨檢驗

2017-5-08

聚合物≤180ppm

品質(zhì)部

4

訂單完成率

＞98.5%

完成批數(shù)/總的交貨批數(shù)*100%

PMC部

加強對生產(chǎn)過程中設(shè)備的管理，對車間的日常維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督。制定生產(chǎn)排期計劃，保證及時出貨

2017-5-08

5

顧客滿意度

≥90分

按實際統(tǒng)計

銷售部

將合同的執(zhí)行情況及時與顧客溝通，定期對顧客滿意程度進行調(diào)查，及時了解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格的要求不斷改進，以提高顧客滿意程度。

2017-5-08

6

產(chǎn)品嚴重安全性投訴

（起火、爆炸）

0宗

按實際發(fā)生次數(shù)

品質(zhì)部

從設(shè)計環(huán)節(jié)就要從產(chǎn)品安全性為前提，規(guī)范生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)安全性要求

2017-5-08

7

產(chǎn)品環(huán)境限用物質(zhì)不合格投訴

0宗

按實際發(fā)生次數(shù)

品質(zhì)部

從來料源頭控制好環(huán)境限用物質(zhì)的流入，生產(chǎn)各過程保證不被污染

2017-5-08